新年伊始，新冠肺炎疫情在全國肆虐，公司所在地甘孜州也是四川疫情重災(zāi)區(qū)。白玉銀興公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，全體職工令行禁止，不外出，不聚會，不扎堆就餐，不串門聊天，全程佩戴口罩，體溫檢測、消毒工作有序進行，連續(xù)三批返崗人員經(jīng)隔離后逐步上崗，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)充足，二選復(fù)產(chǎn)檢修結(jié)束等候指令開機。經(jīng)過兩個月的努力，公司防疫、生產(chǎn)秩序井然，各項工作正常進行。
抓防疫，促生產(chǎn)，更不忘標準化管理！今年是公司管理提升年，按照銀礦總部和鑫源公司安排，公司積極推進標準化管理工作。為了加快推進該項工作，公司于3月15日召開了專題會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工，夯實了責任?？偨?jīng)理趙福友親自檢查、布置，要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長要各負其責，落實時間節(jié)點，制定獎罰措施，確保該項工作按期保質(zhì)保量完成。
標準化管理是一項系統(tǒng)工程，是精益管理的基礎(chǔ)，目的是通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，利用顏色和標識形象直觀、簡潔易懂、色彩適宜的視覺感知組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，將生產(chǎn)要求和意圖讓職工看得見、做得到，達到自主管理、自我控制，養(yǎng)成員工標準化操作的良好習(xí)慣、精確細致的工作境界，展現(xiàn)企業(yè)形象，提高勞動效率，提升管理水平。今年公司標準化管理的具體內(nèi)容：一是加強各車間文明衛(wèi)生管理，保持整潔的工作環(huán)境，全面強化車間目視化管理的標識和顏色管理。在所有車間場地、管線、設(shè)備、樓梯、欄桿按照顏色管理的要求用油漆標識清楚。二是加強監(jiān)督監(jiān)控，在球磨車間藥劑平臺安裝視頻監(jiān)控一套，細化藥劑添加操作的監(jiān)督工作。三是在檢修車間和庫房的現(xiàn)場區(qū)域?qū)嵭泻侠韯澐?，將各類物資、設(shè)備、器具進行定置、定位、定量存放、管理，杜絕亂存亂放。四是加強崗位操作管理，修訂細化崗位操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和職業(yè)危害告知牌，形成具體看板，裝訂上墻。
