四支隊伍建設是推動落實集團公司“材裝并進、高端綠色”主業(yè)定位的重要路徑，是實現(xiàn)陜西銀礦科技強企、人才強企、延鏈補鏈強鏈的重要抓手。陜西銀礦正處于產(chǎn)業(yè)項目、轉型發(fā)展和突破發(fā)展的關鍵節(jié)點。加快四支隊伍建設，有利于提升選礦技術水平、提高核心競爭力；有利于完善技術人才梯隊建設、增強企業(yè)發(fā)展軟實力；有利于夯實安全發(fā)展基石、保障企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展；有利于發(fā)揮示范引領作用、樹立求真務實的工作作風。只有推動“四支隊伍”建設落地，才能實現(xiàn)人才強企與高質(zhì)量發(fā)展的雙向奔赴。
“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術團隊建設
（一）團隊構成
“工程師+創(chuàng)客室”團隊是指由權屬企業(yè)內(nèi)部工程師和創(chuàng)客室平臺圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點、難點、堵點等方面提出技術、服務、制度等創(chuàng)意及開展創(chuàng)新的現(xiàn)場技術團隊。按照圍繞技術和技能兩類創(chuàng)新人才組建團隊，分為：
1.以工程師（技術創(chuàng)新型人才）為核心成員而組建的團隊稱為“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術團隊。其中：
（1）工程師是企業(yè)內(nèi)部具有一定專業(yè)技術水平和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，并在本技術領域具有創(chuàng)新能力和潛力的人員。
（2）創(chuàng)客室是企業(yè)自建的專門為創(chuàng)客（技術團隊）提供的實現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)意活動的共享工作空間或平臺。
2.以勞?；蚬そ常?/span>技術/技能創(chuàng)新型人才）為核心成員而組建的團隊為“勞模工匠創(chuàng)新工作室”的現(xiàn)場技術團隊。
（1）勞模是指在生產(chǎn)和勞動工作中，成績卓著、有突出貢獻，被授予榮譽稱號的勞動者。
（2）工匠是指在一線崗位上具有高超的技術技能水平、豐富的實踐經(jīng)驗、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、突出的核心帶動作用的能工巧匠；在生產(chǎn)崗位上有絕招絕活，能夠打造行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品的高技能人才。
（3）創(chuàng)新工作室是企業(yè)為勞?；蚬そ程峁﹦?chuàng)新創(chuàng)意想法和小改小革進行實踐檢驗的工作空間或平臺。
（二）職責任務
1.解決生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場技術、技能難題，為生產(chǎn)經(jīng)營提供技術支持和服務。
2.開展技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及小改小革。
3.培養(yǎng)技術、技能人才和具有“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、分享”的新型創(chuàng)客人才。
4.為員工技術創(chuàng)新提供交流和合作服務等。
（三）分類等級
1.“工程師+創(chuàng)客室”的現(xiàn)場技術團隊，履行企業(yè)內(nèi)部相關決策程序，發(fā)文確認，報集團公司工會和人力資源培訓部備案，定為企業(yè)級。
2.“勞模工匠創(chuàng)新工作室”的現(xiàn)場技術團隊按照工會系統(tǒng)的要求進行申報建設，按照批準機關的不同劃分為國家級、省級、集團級（含機冶建材工會級/市級）、企業(yè)級共四級。
陜西銀礦的“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術團隊
五洲銀興公司朱東波創(chuàng)客室簡介
工程師簡介：朱東波，男，漢族，1989年11月出生，四川射洪人，本科學歷，畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟學院，選礦助理工程師?，F(xiàn)任烏拉特后旗五洲銀興礦業(yè)有限公司經(jīng)理助理。
自2013年7月進入五洲銀興公司以來，長期在一選廠、二選廠從事銅鉛鋅選礦工作，歷任班長、廠長助理、副廠長、經(jīng)理助理職務，現(xiàn)協(xié)助經(jīng)理負責選礦工藝流程、技術指標管理和質(zhì)檢計量工作，分管一選廠。該同志政治思想進步、專業(yè)知識扎實、選礦技術經(jīng)驗豐富、進取心強，在揭榜掛帥活動中敢于揭榜、主動作為，先后被派往吉林延邊、青海格爾木等地進行選礦技術指導，并多次代表公司參加西部礦業(yè)和西部銅業(yè)舉辦的各類選礦技術比武大賽。在選礦理論研究、指導工作實踐、優(yōu)化工藝流程、開展科研攻關等方面敢想敢干、勇于突破，為公司選礦技術創(chuàng)新、提升核心競爭力作出了突出貢獻。
近年來，朱東波同志先后榮獲陜西銀礦和西部礦業(yè)集團榮譽表彰：
2019年度陜西銀礦礦業(yè)有限公司企業(yè)標兵
2023年度西部礦業(yè)集團首屆選礦專業(yè)技術技能競賽團體三等獎。
創(chuàng)客室目標任務：工程師+創(chuàng)客室作為研究性、技術性、實踐性團隊組織，為職工搭建一個管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新的交流陣地，要圍繞生產(chǎn)組織，強化技術指導，攻克難點痛點，提升公司發(fā)展的質(zhì)量和效益。
1.圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和甲方選礦技術指標要求，堅持利益最大化原則，做好精礦品位、尾礦品位和選礦回收率等指標管控工作。
2.堅持四下基層原則，深入車間班組，動態(tài)掌握原礦品位和指標變化，結合實際及時調(diào)整生產(chǎn)指標、指導生產(chǎn)實踐。
3.緊盯二選廠技改重建進度，加強與甲方技術人員交流，摸清選礦新工藝、新技術的優(yōu)缺點，做好復工復產(chǎn)前期準備工作。
4.始終把技術創(chuàng)新擺在突出位置，充分利用創(chuàng)客室交流平臺，在選礦試驗研究、技術指標提升、選礦工藝優(yōu)化持續(xù)用力、久久為功。
5.把準“創(chuàng)客室”功能定位，增強技術創(chuàng)新的主動性和積極性，提升活動開展的質(zhì)量和水平，為職工技術創(chuàng)新和理論創(chuàng)新提供交流合作的平臺和服務。
6.注重育苗蹲苗工作。把肯吃苦、想干事、進取心強的優(yōu)秀職工納入到創(chuàng)新項目隊伍，加快培養(yǎng)一支技術過硬、德才兼?zhèn)涞倪x礦技術隊伍。
7.精準選定技術攻關課題，與勞模工匠創(chuàng)新室協(xié)調(diào)配合，集中人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，鞏固提升選礦技術指標，提升企業(yè)核心競爭力。
8.嚴肅學術學風，秉承科學嚴謹、求真務實的工作態(tài)度，堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，突破選礦技術瓶頸，增強發(fā)展的內(nèi)生動力，推動實現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)效量”倍增。
五洲銀興公司史小亮勞模工匠創(chuàng)新工作室
首席工匠師簡介：史小亮，男，漢族，1982年2月出生，內(nèi)蒙古赤峰人，中共黨員，大專學歷，畢業(yè)于齊齊哈爾鐵路工程學校，注冊安全工程師?，F(xiàn)任烏拉特后旗五洲銀興礦業(yè)有限公司支部委員、副經(jīng)理。
自2006年1月進入五洲銀興公司以來，長期在選礦車間、尾礦車間、安全環(huán)保部等一線崗位工作，歷任安全環(huán)保部主任、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，現(xiàn)分管人力資源部、應急管理部和辦公室工作，政治素養(yǎng)過硬，大局意識強，熟悉工藝流程，專業(yè)能力突出，具有豐富的基層工作經(jīng)驗和全面的系統(tǒng)管理理念。在協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、強化安全環(huán)保、嚴格績效考核、崗位定編定員、組織應急演練等重點工作方面不斷推陳出新，優(yōu)化管理方式，始終站在攻堅克難第一線，發(fā)揮了勞動模范帶頭作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
近年來，史小亮同志先后榮獲陜西有色金屬集團和陜西銀礦各項榮譽表彰：
2014年度陜西有色金屬控股集團青年崗位能手
2018年度陜西銀礦礦業(yè)有限公司勞動模范
2019年度陜西銀礦礦業(yè)有限公司企業(yè)標兵
2021年度陜西銀礦礦業(yè)有限公司企業(yè)標兵
創(chuàng)新工作室目標任務：勞模工匠創(chuàng)新工作室作為研究性、技術性、實踐性團隊組織，為職工搭建一個管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新的交流陣地，強化在生產(chǎn)全流程的示范引領作用，不斷提高職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
1.統(tǒng)籌推進生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、工藝技改、新材料新設備和降本增效工作，確保生產(chǎn)組織高效、平穩(wěn)、有序推進。
2.發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)工匠技術人才。針對球磨、浮選、電工等特殊工種，利用工作室交流平臺，通過理論學習、交流培訓、實踐操作、技能比武等活動，加快培育高精尖選礦技術人才隊伍。
3.以降本增效為核心，開展新技術、新工藝、新設備、新材料的實驗研究及推廣應用，緊盯選礦技術和選礦設備前沿科技和行業(yè)標桿，重點對鋼球、襯板、藥劑、砂泵等材料設備的更新迭代，提高公司生產(chǎn)效率和發(fā)展質(zhì)量。
4.依托工作室定位和功能，結合崗位性質(zhì)和特點，積極開展五小創(chuàng)新活動，有效優(yōu)化、解決生產(chǎn)工藝流程堵點卡點，全面推進節(jié)能降耗和修廢利舊進車間、進班組，激發(fā)干部職工謀事創(chuàng)業(yè)積極性。
5.科學選定技術攻關課題，與工程師+創(chuàng)客室協(xié)調(diào)配合，集中人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，鞏固提升選礦技術指標，提升企業(yè)核心競爭力。
6.弘揚勞模工匠精神，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，在組織應急演練、開展隱患排查、狠抓安全環(huán)保、攻克急難險要任務中以身作則，沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用。
弘揚工匠精神 破解發(fā)展瓶頸—“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術團隊攻 克生產(chǎn)技術難題
為充分發(fā)揮四支隊伍建設成效，弘揚勞模工匠精神，切實解決生產(chǎn)組織中的難點堵點。史小亮勞模工匠創(chuàng)新工作室組織召開“尾礦庫回水技改研討會”，意在解決尾礦回水取水難的問題。會議由首席工匠師史小亮主持，勞模工匠現(xiàn)場技術團隊成員參會研討。
通過開展專題研討會和現(xiàn)場調(diào)研，勞模工匠創(chuàng)新工作室的作用進一步凸顯，不僅有效解決了制約生產(chǎn)的回水利用問題，而且為工作室后續(xù)工作縱深推進提供了基本思路和工作方法。下一步，現(xiàn)場技術團隊將緊盯生產(chǎn)組織中的“卡脖子”問題，在新材料、新設備的推廣使用和“五小改革”中發(fā)揮主力軍作用，為公司降本增效和高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。
